做一下记录，每年更新一次，每年还要查。
打开服务器管理器，找到IIS管理器（通过哪里的右键，这个总是忘）
进入后在证书管理器中，新增证书（输入密码，提前申请证书）
然后回到网站页面，在https的站点中更新证书即可。
我终于实现了去沙漠旅行的愿望。在这个炎热的夏天李向导带着我和小轩踏上了沙漠之旅。
出行前小轩本想带上指南针，我却说有智能手机，为什么还要带指南针呢？导航难道不香吗？小轩无奈地放下了指南针，拿起手机放进了背包里。我们的旅程从此开始了……
李向导开着吉普车带着我们越进了无边无垠的沙漠。映入眼帘的是漫天的黄沙，一望无际，到处都是起伏的沙丘。金色的沙子和风共舞，交相辉映。地面上形成了一条条深浅不一的颜色波纹，让人赏心悦目。
在行驶的过程中，汽车驶上了一个沙丘。由于没有控制好方向，车子直接从沙丘上滚了下来。我只感觉天旋地转，之后就晕了过去。不知过了多久，耳边听到了熟悉的声音，在呼叫我的名字。我睁开眼看到了伤痕累累的小轩和疲惫地李向导。他们告诉我车坏了，并且李向导的背包也不知道飞到哪去了。李向导问我你们带指南针了么？我一下蹿了起来，自信地回答道，我虽然没有带指南针，但我带了手机。于是我得意地掏出了手机，点亮屏幕，却发现手机右上角的四条白杠杠已经消失的无影无踪。我此时才意识到，手机已经没信号了。李向导像看白痴一样看着我。我勉强的向他挤出了一个尴尬的笑容。
我们只能凭藉着李向导的经验，带着我们徒步往前走。在沙漠中徒步行走比我想象的要难很多，而且也非常的费体力，很快我就口干舌燥，大汗淋漓。当我再想喝水的时候，我突然发现水壶里的水已经没有了。我们只能艰难地往前挪行。
眼看我们就要因为缺水而晕倒时，隐隐约约我们听到了驼铃声，我知道我们获救了。
2021年质量月开始发言-2021-8-12
各位同事：
今天在这样一个简陋的环境召开2021年质量月的启动会，本意是不想占用大家太多时间，各个车间都很忙（板材现有订单50万平米、桁架90万平米、钢构近2万吨），每天加班、争分夺秒，很辛苦。在上班前间隙利用20分钟左右时间，跟大家同步一下思想。
2021年上半年钢构+板材+桁架+檩条外部质量投诉近60次，每个月10次，每2-3天一次，这还是一些有统计的较大的质量投诉，还有一些内部的或者小的质量问题没有统计，质量外部损失近80万元（还不包括内部成本损失和效率损失），这个数值不小，每天损失将近1万元。
不管新老员工来到绿建工厂都能感受到这个工厂的生产生活设施设备上的硬件投入，绝对是行业的翘楚，我接待过很多客户，咱们做的很多项目也是考察了咱们工厂之后最后落地，甚至有些项目合同也会明确注明必须必须由这个工厂完成生产，这说明客户看中的是咱们的设备和质量。
制造的生存之本是什么？质量、成本、交付；目前订单原因和其他管理、工作习惯等原因，咱们整体运行效率不高，带来的成本和交付都是有一定的问题，唯一可提的或者说是赖以生存的就是质量，这就是这个工厂对质量的定位。
咱们门口大石头上写着“工匠精神”，工匠精神有一条解释也是精益求精，追求极致，咱们企业文化还有一条解读就是，产品装在客户的墙上就像贴在咱们脸上，所以质量公司的生存至关重要。
当然大家也不要认为咱们现在质量是不是不好了，差多了，也没有；这么多年以来的经验告诉我们，质量一直是在波动中提升，不会下降很多，也不会直线提升，在满足不同阶段客户的不同需求的前提下，保持稳定，在质量稳定中，追求高效率和低成本是咱们倡导的。所以守住质量底线，不触碰质量红线，缓慢的提高地板高度，就是咱们所追求的。
通过每年一度的质量月，通过紧锣密鼓的活动、培训、考核、奖励等给我大家提提神，打造一个质量氛围，我们也希望通过该活动的举办达到大家重视质量、了解质量现状、同步质量方针、学习质量知识的目的，在后续的工作中，能够主动换位思考、了解公司关切，做到点滴提升。
谢谢大家！
2021年质量月结束发言-2021-9-14
感谢各部门的支持，尤其感谢工艺质量部的精心组织，这次质量月活动是历年来搞得最好的一次，大家都能参与进来，开展了丰富多彩的活动，巡检、问答、比武等等，共同谈质量、抓质量、提升质量。
质量是一个企业的命脉，在启动会上我向大家也多次强调质量对于多维尤其重要，是咱们的核心竞争力，没有质量就没有了一切，以后质量月会坚持做下去。
一致都说质量不是检出来的，是大家做出来的，所有人都知道这个道理，但其实真正落实到工作中还是非常难的，这涉及质量意识的提升和质量素养，这是一个长期培养的一个过程，稳定的人员才能保证稳定的质量，才能真正吃透质量，我也希望各级生产、质量管理人员能够从人员稳定性入手，从日常培训培养体系入手，持续的关注产品质量的提升，同时持续的关注效率的提升
质量和效率矛盾吗？留给大家去思考。
现在讲究说梦想，我一直也有一个梦想，在这里跟大家分享一下，我梦中的多维天津制造起码应该是一个具备TPM、TQM管理的车间，两个T的开展基础在于自发性质的小组活动，小组活动的基础在于大家的主人翁意识和归属管，希望能够通过自己的主动的努力为整个团队带来提升，这一定是一个发自内心的快乐的工作组织形式，目前在推行TPM的过程中，大家会把这些活动的组织当成作业去做，内心其实是排斥的，这也许是中国人的内敛导致的，不过通过公司持续深入的推进，随着新鲜血液的加入，大家的思维意识肯定会改变的，这也是个人能力得到锻炼和提升的一个很好的舞台。
企业文化里，咱们有一个价值观叫快乐工作，快乐怎么和工作结合呢？要想做到快乐工作，就一定要找到自己的归属感、荣誉感和成就感，这样才能做到持续的内生工作动力。快乐也是一天，不快乐也是一天，大家一生之中工作的时间占有很大的比例，如果都在不快乐中度过，多么可悲，所以希望大家能在日常工作中、在日常生活中，在工友之间，在工作之间找到自己内心真正需要的诉求，与工作结合，真正的做到一个快乐的工匠。
最后，我宣布，2021年质量月活动，圆满结束。
记得有一次上数学课，老师在讲新的知识。我认真听讲了，可还是有不明白的地方。白老师在黑板上出了一道相似的练习题，让我们在课堂本上先做练习。我脑袋一片空白，好不容易熬过这个环节。没想到老师竟然让一个同学到讲台把解题过程写在黑板上。我紧张极了，祈祷老师，千万不要点到我。就在这时我隐约听到了一个声音“吴轩宇……”，我当时还没有反应过来，直到旁边的同学提醒我，老师在叫我上讲台回答问题。我心都提到了嗓子眼，两腿发软，我甚至都不知道自己是怎么到讲台的。我拿着快被手心中的汗水融化了的粉笔，呆呆地站在讲台上。这时白老师温柔地问我：“你是不会吗？”我紧张的都不敢看老师的眼睛低着脑袋，轻轻地点了点头。老师很有耐心的，又给我讲了一遍，通过老师细心的讲解，我这一类型的题全都会了。我非常开心。🥳
